Seminar-Inhalte: „Wertebasierte Mitarbeiterführung“

Wer­te-basier­te Füh­rung ist sozu­sa­gen „der schwar­ze Gür­tel in Füh­rung“, also die Königs­dis­zi­plin und damit beson­ders anspruchsvoll.

Vie­le Pro­zes­se sind über Arbeits­an­wei­sun­gen abdeck­bar, ins­be­son­de­re, wenn es sich um wie­der­keh­ren­de Rou­ti­ne­pro­zes­se han­delt, in denen eine gleich­blei­ben­de Qua­li­tät erwünscht ist.

Wei­te­re Berei­che kann man über Regeln steu­ern, also die Fra­ge „wenn das pas­siert, dann ist so zu ver­fah­ren“. Hier ist schon eine gewis­se Unsi­cher­heit und Unschär­fe enthalten.

Doch gera­de in der IT-Bran­che sind ganz vie­le Situa­tio­nen und Pro­blem nicht vor­her­seh­bar und des­halb auch nicht regel­bar. Für die­se Fäl­le bedarf es einer Art „Grund­ge­setz“ oder „Bibel“, nach der der Mit­ar­bei­ter rela­tiv sicher ent­schei­den kann.

Des­halb gilt: „Wer­te geben Ent­schei­dungs­si­cher­heit in Situa­tio­nen mit Hand­lungs­al­ter­na­ti­ven“ – des­halb brau­chen wir Werte.

Wert müs­sen aber defi­niert, kom­mu­ni­ziert und dann vor allem vor­ge­lebt wer­den im Sin­ne einer Vorbildfunktion.

Des­halb sind die Inhal­te die­ses Seminars:

• Tugen­den einer glaub­wür­di­gen Führungskraft
• Ethik in der Wirt­schaft, im Handeln
  und in der Führung
• Wer­te als Ele­ment des Leitbildes:
  Mis­si­on, Visi­on, Wer­te, Sinn
• Wer­te – Regeln – Vor­schrif­ten: Abgren­zung und Einsatzbereiche
• Grund­wer­te und Leitwerte
• Sys­tem der Wertestufen
• Übung

Im Rah­men des Semi­nars ent­wi­ckelt jeder Teil­neh­mer für sein Unter­neh­men oder Bereich einen indi­vi­du­el­len Wer­te­kom­pass und eine eige­ne Ziele-Landkarte.

Die­ses Semi­nar ist ein Teil unse­res Füh­rungs­lehr­gang Auf­bau.

Zim­mer­re­ser­vie­rung nur über uns

Bit­te beglei­chen Sie die Hotel­kos­ten direkt selbst vor Ort.

Alle Teil­neh­mer erhal­ten aus­führ­li­che Semi­nar­un­ter­la­gen mit For­mu­la­ren und Mustern