Seminar-Inhalte: „Unternehmensbewertung und ‑verkauf (M&A)“

Orga­ni­sches Wachs­tum einer Fir­ma ist gut und gesund. Manch­mal muss man aber auch eine schnel­le Expan­si­on ver­fol­gen, um einen Markt zu beset­zen. Dann kann die Akqui­si­ti­on einer bereits exis­tie­ren­den Fir­ma durch­aus sinn­voll sein.

• Aber wel­chen Preis darf die­ses Unter­neh­men haben und
• wie wickelt man eine so wich­ti­ge Ent­schei­dung kor­rekt und erfolg­reich ab?
• Wie sieht Ihre Expan­si­ons­stra­te­gie aus?
• Gehört der „Unter­neh­mens-Zukauf“ zu Ihrer Expansionsstrategie?
• Ist die für die Akqui­si­ti­on ange­bo­te­ne Fir­ma auch wirk­lich den Preis wert, den sich der Abge­ben­de vorstellt?

Viel­leicht beab­sich­ti­gen Sie aber auch auf der ande­ren Sei­te des Tisches zu sit­zen, näm­lich auf der des Abge­ben­den. Haben Sie im Lau­fe Ihrer Unter­neh­mer­kar­rie­re ein Unter­neh­men auf­ge­baut, und möch­ten die­ses nun gewinn­brin­gend am Markt ver­äu­ßern, weil Sie kür­zer­tre­ten möch­ten? Dann stellt sich die Frage,

• wie hoch der Wert ist und ob er zum „Kür­zer­tre­ten“ ausreicht?
• Wie sieht Ihre „Exit-Stra­te­gie“ aus? Was ist Ihre Vor­stel­lung vom Ruhestand?
• Beab­sich­ti­gen Sie, Ihre Fir­ma zu veräußern?
• Ken­nen Sie den Wert Ihrer Firma?

Des­halb sind die Inhal­te die­ses Seminars:

• Unter­neh­mens­wert berech­nen und steigern
• Nach­fol­ge­re­ge­lung vorbereiten
• Gezielt Unter­neh­men akqui­rie­ren / übernehmen
• Risi­ko-Manage­ment: Risi­ko­fak­to­ren identifizieren
• Plan‑B: der Not­fall­kof­fer falls der Unter­neh­mer ausfällt

Auch hier ist eine kor­rek­te und steu­er­op­ti­mier­te Vor­ge­hens­wei­se exis­ten­zi­ell wich­tig. In die­sem Semi­nar ler­nen Sie, bei­de Sei­ten genau bewer­ten zu können.

Die­ses Semi­nar ist ein Teil unse­res Lehr­gangs IT Busi­ness Manage­ment Pro­fes­sio­nal.

Alle Teil­neh­mer erhal­ten aus­führ­li­che Semi­nar­un­ter­la­gen mit For­mu­la­ren und Mustern