Kennzeichen und Ablauf eines „Team-Coachings“

Wenn Teams nicht per­for­men, dann kann das vie­ler­lei Grün­de haben: schlech­te Kom­mu­ni­ka­ti­on, mensch­li­che Unter­schie­de, sub­op­ti­ma­le Pro­zes­se, unprak­ti­sche Orga­ni­sa­ti­on und vie­les mehr. Aber neben der Pro­blem-Ana­ly­se müs­sen auch die ver­ein­bar­ten Maß­nah­men vom Team mit­ge­tra­gen werden.

Des­halb gilt: Betrof­fe­ne zu Betei­lig­ten zu machen!

Häu­fi­ge Pro­blem­stel­lun­gen, die sich dabei stel­len sind:

• Kom­mu­ni­ka­ti­on: Oft­mals ist die Kom­mu­ni­ka­ti­on im Team nicht opti­mal, sodass Miss­ver­ständ­nis­se, Abstim­mungs­pro­ble­me, Flur­funk und Miss­tö­ne ent­ste­hen. Um dies zu ver­bes­sern bedarf es ein gewis­ses Maß an Regel-Kom­mu­ni­ka­ti­on und Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Regeln. Die­se erar­bei­ten wir zusam­men mit dem Team, pas­send für das Team.
• Team-Geist: man­geln­des Ver­ständ­nis für den Ande­ren und des­sen Anders­ar­tig­keit ist häu­fig ein Grund für Miss­stim­mun­gen in einem Team. Das Wis­sen um die Stär­ken und Schwä­chen der and­ren Team­mit­glie­der ist essen­zi­ell für ein funk­tio­nie­ren­des Team. Wir stel­len die­ses Ver­ständ­nis mit­hil­fe des DISG-Modells her und eröff­nen damit den Weg für ein bes­se­res Mit­ein­an­der im Team.
• Orga­ni­sa­ti­ons-Ent­wick­lung: Orga­ni­sa­tio­nen unter­lie­gen bestimm­ter Regeln und Geset­ze und das Funk­tio­nie­ren ist abhän­gig von der Struk­tur und den Zie­len. Wir stel­len Klar­heit her über das Ziel und den Weg der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und for­men die Orga­ni­sa­ti­on mit der Geschäfts­lei­tung und dem Team zusammen.
• Tools und Pro­zes­se: Rei­bung und Inef­fi­zi­enz ent­steht auch oft, weil Pro­zes­se nicht geklärt, doku­men­tiert und abge­stimmt sind. Vie­le Mit­ar­bei­ter arbei­ten zwar nach bes­tem Wis­sen und Gewis­sen, die Moti­va­ti­on lässt aber nach, da die Effek­ti­vi­tät fehlt. Hin­zu kommt, dass das Zusam­men­spiel von Tools und Pro­zes­sen oft­mals nicht passt und des­halb die Tools nicht in dem Umfang und auf die Art und Wei­se genutzt wer­den wie sie soll­ten. Dies führt dann eben­falls dazu, dass die Effek­ti­vi­tät wei­ter sinkt, was den Druck erhöht und die Moral wei­ter sin­ken lässt. Wir stim­men Tools und Pro­zes­se auf­ein­an­der ab und sor­gen dafür, dass die­se auch im Team bekannt, gelebt und mit­ge­tra­gen wer­den. Dann stei­gert sich die Effek­ti­vi­tät und damit die Wirt­schaft­lich­keit automatisch.

In die­sen und noch vie­len ande­ren Fra­gen bera­ten und beglei­ten und wir Sie und Ihr Team ger­ne in dem Umfang, wie Sie es wün­schen. Dies kann von einem Tag bis hin zu einer regel­mä­ßi­gen Beglei­tung gehen.

Spre­chen Sie uns, dann kön­nen wir Ihnen dazu ein kon­kre­tes Ange­bot machen.

Dau­er: nach Absprache

Ter­min: nach Absprache

Kos­ten: 490 – 890 € pro Monat

Zzgl. Rei­se­kos­ten nach Aufwand

Ein­zeln oder in klei­nen Gruppen

Kate­go­rie: Con­sul­ting, Team-Coaching

Ter­mi­ne kön­nen als 1‑tägige Tref­fen vor Ort oder als 2‑stündige online-Calls stattfinden

Start­punkt kann jeder­zeit sein; Dau­er i.d.R. 12 bis 24 Monate