IT-Branche

Alle reden von Mitarbeiterzufriedenheit – und das zu Recht! Ein wesentlicher, wenn nicht sogar der wesentlichste Baustein eines erfolgreichen Unternehmens, sind die Mitarbeitenden. Wer sich um hohe Fluktuation, hohe Krankenstände, qualitativ schlechte Arbeit, negative Stimmung, Kündigungen und Nachbesetzungen kümmern muss, dem fehlt die Zeit für operative Optimierung und die Ruhe für wichtige strategische Überlegungen und deren Umsetzung.Motivierte Mitarbeitende dagegen sind zufrieden, unternehmenstreu und zeichnen sich durch eine hohe Leistungsbereitschaft sowie niedrige Kranken- und Fehlzeitquoten aus. Wie kriegt man aber seine Mitarbeitenden motiviert? Motivation hat zwei Zielrichtungen: zum einen geht es um das Ergreifen von Maßnahmen, um andere Menschen für (s)ein Vorhaben [...]

Schlechter Stil führt zu schlechten Ergebnissen und guter Stil bedeutet das richtige Weglassen des Unwesentlichen. Und was hat das jetzt mit Führung zu tun? Die Antwort lautet: viel! Früher war Führung eher autokratisch. Das passte gut in Zeiten von Arbeitgebermärkten und als Mitarbeitende noch als immer nachwachsende Ressource gesehen wurden. Mitarbeitende waren günstig und austauschbar, Produktivitätssteigerung kam durch Industrialisierung. Viele Firmen waren erfolgreich mit patriarchalischen und autoritären Führungsstilen. In Teilen war es sogar repressiv. Der „Alte“ hatte immer recht. Aber diese Zeiten sind inzwischen vorbei. Das Gegenteil von autokratisch ist demokratisch. Hier und heute liegt der Fokus auf Kollaboration, auf Empathie, auf [...]

Die meisten Mitarbeitenden verlassen ein Unternehmen aufgrund des Verhaltens der Führungskraft. Egal ob Techniker, Vertriebler, Consultant oder Backofficemitarbeiter. Das ist leider ein Fakt. Und die meisten Organisationen, in denen es nicht rund läuft, leiden ebenfalls unter fehlender Führung und Orientierung und damit unter einer inkongruenten und inkonsistenten Kultur. Die Anforderungen an eine moderne Führungskraft sind vielfältig und herausfordernd. Das Arbeitsumfeld hat sich verändert und der reine Status Quo ist dem Verständnis und Verhalten von Führung gewichen. Wer heute erfolgreich führen will, muss analytische Fähigkeiten genauso haben wir Empathie. Die Führungskraft hat eine starke Vorbildfunktion und stellt sein Team in den [...]