Inhouse-Workshop: „Strategie-Entwicklung“
Trainings-Inhalte: „Strategie-Entwicklung“
Die IT-Branche ist zwar einer der attraktivsten Branchen, jedoch gleichzeitig auch eine der schnelllebigsten Branchen. Wer sich hier nicht permanent den Gegebenheiten des Marktes anpasst, wird bald den Anschluss verlieren.
Deshalb ist es notwendig, von Zeit zu Zeit die eigene Strategie zu überprüfen und ggf. anzupassen. Da eine Strategie aber immer auf das Unternehmen zu geschnitten sein muss und man an die Kernkompetenzen und „Wurzeln“ der Vergangenheit anknüpfen muss, ist die Strategie-Entwicklung für ein Unternehmen immer eine sehr individuelle Aufgabe, in die alle Führungskräfte, die Verantwortung tragen, eingebunden sein sollten, so dass die zukünftige Strategie von den Leistungsträgern auch mitgetragen wird.
In einem 1 bis 3‑tägigen Workshop erarbeiten wir mit Ihnen und Ihrem Führungsteam zusammen eine neue oder zumindest angepasste Strategie. Anhand unseres über viele Jahre hinweg entwickelten IT-Strategie-Modells arbeiten wir uns Punkt für Punkt durch die Thematik, bis die Strategie fertig überarbeitet ist.
Dabei durchlaufen wir folgende Analyse- und Gestaltungsphasen:
1. Analyse des externen Umfeldes:
- Wie entwickeln sich unsere Kunden und deren Bedürfnisse?
- Welche Produkte, Services und Lösungen werden in Zukunft nachgefragt werden?
- Wie entwickeln sich Lieferanten und Partner?
- Wie positionieren sich unsere Wettbewerber heute?
- Wie entwickeln sich die rechtlichen und juristischen Rahmenbedingungen (DS-GVO; Arbeitszeiten-Gesetz; Arbeitnehmer-Schutz, etc.)
2. Verdichtung der Erkenntnisse zum sog. „Market-Statement“
3. Ableitung des Unternehmens-Leitbildes, bestehend aus:
- Mission (Warum)
- Vision (Was, wohin)
- Werte (wie)
4. Definition des Führungsverständnisses
- Fehlerkultur; Führungsstile; Mitarbeiter-Konstitution; etc.
5. Festlegung von Kernkompetenzen, Geschäftsmodell und Wettbewerbsvorteilen
6. Gestaltung der Organisationsformen, Prozesse und Festlegung der Tools
7. Ableitung des Angebotsportfolios
8. Runterbrechung in operative Umsatz‑, Rohertrag- und Kostenziele
Die Schritte 1 bis 3 bedürfen i.d.R. mindestens 1 bis 2 Tage. Ebenso brauchen die Schritte 3 bis 7 ebenfalls 1 bis 2 Tage. Der 8. Schritt bedarf dann ggf. noch einen weiteren Tag.
Ziel dieses Workshops ist es, eine individuelle Unternehmensstrategie zu entwickeln, oder die bestehende zu überprüfen bzw. anzupassen.
I.d.R. werden alle Schritte von uns begleitet, was aber nicht zwingend erforderlich ist.
Dauer: 1 – 10 Tage
Termine: nach Absprache
Inhalte: nach Absprache
Gruppen bis maximal 15 Mitarbeiter
Kosten:
mindestens 6 Mitarbeiter:
Preis pro Tag = 1999 €
Jeder weitere Mitarbeiter: 249 € pro MA & Tag
Bei 10 o.m. Mitarbeitern: 199 € pro MA & Tag
Reisekosten: pauschal 200 € pro Termin
Übernachtungskosten: pauschal 100 € pro ÜN