Alle reden von Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit – und das zu Recht! Ein wesent­li­cher, wenn nicht sogar der wesent­lichs­te Bau­stein eines erfolg­rei­chen Unter­neh­mens, sind die Mit­ar­bei­ten­den. Wer sich um hohe Fluk­tua­ti­on, hohe Kran­ken­stän­de, qua­li­ta­tiv schlech­te Arbeit, nega­ti­ve Stim­mung, Kün­di­gun­gen und Nach­be­set­zun­gen küm­mern muss, dem fehlt die Zeit für ope­ra­ti­ve Opti­mie­rung und die Ruhe für wich­ti­ge stra­te­gi­sche Über­le­gun­gen und deren Umsetzung.Motivierte Mit­ar­bei­ten­de dage­gen sind zufrie­den, unter­neh­menstreu und zeich­nen sich durch eine hohe Leis­tungs­be­reit­schaft sowie […]

Schlech­ter Stil führt zu schlech­ten Ergeb­nis­sen und guter Stil bedeu­tet das rich­ti­ge Weg­las­sen des Unwe­sent­li­chen. Und was hat das jetzt mit Füh­rung zu tun? Die Ant­wort lau­tet: viel! Frü­her war Füh­rung eher auto­kra­tisch. Das pass­te gut in Zei­ten von Arbeit­ge­ber­märk­ten und als Mit­ar­bei­ten­de noch als immer nach­wach­sen­de Res­sour­ce gese­hen wur­den. Mit­ar­bei­ten­de waren güns­tig und aus­tausch­bar, Pro­duk­ti­vi­täts­stei­ge­rung kam durch Indus­tria­li­sie­rung. Vie­le Fir­men waren erfolg­reich mit patri­ar­cha­li­schen und auto­ri­tä­ren Füh­rungs­sti­len. In Tei­len […]

Die meis­ten Mit­ar­bei­ten­den ver­las­sen ein Unter­neh­men auf­grund des Ver­hal­tens der Füh­rungs­kraft. Egal ob Tech­ni­ker, Ver­trieb­ler, Con­sul­tant oder Back­of­fice­mit­ar­bei­ter. Das ist lei­der ein Fakt. Und die meis­ten Orga­ni­sa­tio­nen, in denen es nicht rund läuft, lei­den eben­falls unter feh­len­der Füh­rung und Ori­en­tie­rung und damit unter einer inkon­gru­en­ten und inkon­sis­ten­ten Kul­tur. Die Anfor­de­run­gen an eine moder­ne Füh­rungs­kraft sind viel­fäl­tig und her­aus­for­dernd. Das Arbeits­um­feld hat sich ver­än­dert und der rei­ne Sta­tus Quo ist […]