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Für Führungskräfte von morgen

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Für Führungskräfte von morgen – training & consulting

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News2021-06-29T09:43:09+02:00
2911, 2022

Alles eine Frage des Stils

By |29. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung|Tags: , , , , , , |

Schlech­ter Stil führt zu schlech­ten Ergeb­nis­sen und guter Stil bedeu­tet das rich­ti­ge Weg­las­sen des Unwe­sent­li­chen. Und was hat das jetzt mit Füh­rung zu tun? Die Ant­wort lau­tet: viel! Frü­her war Füh­rung eher auto­kra­tisch. Das pass­te gut in Zei­ten von Arbeit­ge­ber­märk­ten und als Mit­ar­bei­ten­de noch als immer nach­wach­sen­de Res­sour­ce gese­hen wur­den. Mit­ar­bei­ten­de waren güns­tig und aus­tausch­bar, Pro­duk­ti­vi­täts­stei­ge­rung kam durch Indus­tria­li­sie­rung. Vie­le Fir­men waren erfolg­reich mit patri­ar­cha­li­schen und auto­ri­tä­ren Füh­rungs­sti­len. In Tei­len […]

1511, 2022

Warum Führung so wichtig bleibt!

By |15. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung|Tags: , , , , , , |

Die meis­ten Mit­ar­bei­ten­den ver­las­sen ein Unter­neh­men auf­grund des Ver­hal­tens der Füh­rungs­kraft. Egal ob Tech­ni­ker, Ver­trieb­ler, Con­sul­tant oder Back­of­fice­mit­ar­bei­ter. Das ist lei­der ein Fakt. Und die meis­ten Orga­ni­sa­tio­nen, in denen es nicht rund läuft, lei­den eben­falls unter feh­len­der Füh­rung und Ori­en­tie­rung und damit unter einer inkon­gru­en­ten und inkon­sis­ten­ten Kul­tur. Die Anfor­de­run­gen an eine moder­ne Füh­rungs­kraft sind viel­fäl­tig und her­aus­for­dernd. Das Arbeits­um­feld hat sich ver­än­dert und der rei­ne Sta­tus Quo ist […]

211, 2022

Entweder Du gehst mit der Zeit, oder Du gehst mit der Zeit

By |02. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein|

„Ent­we­der Du gehst mit der Zeit, oder Du gehst mit der Zeit“ Erfolg­rei­che Geschäfts­mo­del­le erfährt man nicht von „Gurus“, son­dern von Kol­le­gen, die die­se bereits erfolg­reich am Markt umge­setzt haben. Des­halb soll­te man sich lie­ber mit den Kol­le­gen aus der Bran­che unter­hal­ten und von denen ler­nen, die ihre Stra­te­gie bereits erfolg­reich aus­ge­rich­tet haben: „best prac­ti­ce“ nennt sich das heut­zu­ta­ge. Wir füh­ren seit über 25 Jah­ren die­se […]

211, 2022

Unbezahlbare Zahlen – Top Margen

By |02. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Bench­mark, OMIS, Zah­len|Tags: , , , , , , |

Unbe­zahl­ba­re Zah­len – Top Mar­gen in Ihrem Sor­ti­ment Wor­an erkennt man ein erfolg­rei­ches Sys­tem­haus und wo ste­he ich mit mei­nem Betrieb? Habe ich noch unge­nutz­te Umsatz­chan­cen und ist mei­ne Kos­ten­struk­tur markt­üb­lich? Ist mei­ne Tech­ni­ker­pro­duk­ti­vi­tät gut und wo gibt es noch Opti­mie­rungs­po­ten­zia­le? Ant­wor­ten auf die­se Fra­gen erhal­ten Sie im Betriebs­ver­gleich der ascon für die IT-Bran­che. An die­sem seit 20 Jah­re exis­tie­ren­den Bench­mark neh­men fast 150 Sys­tem­häu­ser kon­ti­nu­ier­lich teil und […]

2710, 2022

Unbezahlbare Zahlen – Hardware, Software und Managed Services

By |27. Okto­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Bench­mark, OMIS, Zah­len|Tags: , , , , , |

Unbe­zahl­ba­re Zah­len – Hard­ware, Soft­ware und Mana­ged Ser­vices Wor­an erkennt man ein erfolg­rei­ches Sys­tem­haus und wo ste­he ich mit mei­nem Betrieb? Habe ich noch unge­nutz­te Umsatz­chan­cen und ist mei­ne Kos­ten­struk­tur markt­üb­lich? Ist mei­ne Tech­ni­ker­pro­duk­ti­vi­tät gut und wo gibt es noch Opti­mie­rungs­po­ten­zia­le? Ant­wor­ten auf die­se Fra­gen erhal­ten Sie im Betriebs­ver­gleich der ascon für die IT-Bran­che. An die­sem seit 20 Jah­re exis­tie­ren­den Bench­mark neh­men fast 150 Sys­tem­häu­ser kon­ti­nu­ier­lich teil und […]

2010, 2022

Unterschätzen Sie den Datenschutz nicht

By |20. Okto­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Daten­schutz|Tags: , , |

Unter­schät­zen Sie den Daten­schutz nicht Seit in Kraft tre­ten der DS-GVO, ist inzwi­schen eini­ge Zeit ver­gan­gen. Lei­der gibt es immer noch die Debat­te, wer für den Daten­schutz inner­halb einer Fir­ma ver­ant­wort­lich ist. Vie­le Unter­neh­men sind ver­pflich­tet einen Daten­schutz­be­auf­trag­ten zu bestel­len, ande­re beauf­tra­gen intern einen Daten­schutz­ko­or­di­na­tor. Der Auf­wand zur Erfül­lung der daten­schutz­recht­li­chen Anfor­de­run­gen ist in jedem Fall groß und schluckt sehr viel Zeit. Mit der Bestel­lung eines exter­nen Daten­schutz­be­auf­trag­ten […]

2010, 2022

Unbezahlbare Zahlen – Wo steht Ihr Betrieb im Vergleich zur Branche

By |20. Okto­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Bench­mark, OMIS, Zah­len|Tags: , , , , , |

Unbe­zahl­ba­re Zah­len – Wo steht Ihr Unter­neh­men im Ver­gleich zur Bran­che Wor­an erkennt man ein erfolg­rei­ches Sys­tem­haus und wo ste­he ich mit mei­nem Betrieb? Habe ich noch unge­nutz­te Umsatz­chan­cen und ist mei­ne Kos­ten­struk­tur markt­üb­lich? Ist mei­ne Tech­ni­ker­pro­duk­ti­vi­tät gut und wo gibt es noch Opti­mie­rungs­po­ten­zia­le? Ant­wor­ten auf die­se Fra­gen erhal­ten Sie im Betriebs­ver­gleich der ascon für die IT-Bran­che. An die­sem seit 20 Jah­re exis­tie­ren­den Bench­mark neh­men fast 150 Sys­tem­häu­ser […]

2005, 2021

Geld ersetzt keine Führung

By |20. Mai 2021|Cate­go­ries: All­ge­mein|Tags: , , , , , , , , , |

Wie­so sind Pro­vi­si­ons­mo­del­le in der Tech­nik kon­tra-pro­duk­tiv? Die Ant­wort lau­tet: „Pro­vi­si­ons­mo­del­le sind ein Bank­rott-Erklä­rung für jede Füh­rungs­kraft“. Geld ersetzt nun­mal kei­ne Füh­rung! Die Ant­wort auf die­se Fra­ge setzt ein gewis­ses Grund­wis­sen zum The­ma „Per­sön­lich­keits­mo­del­le“ und „Moti­va­ti­ons­theo­rie nach Herz­berg“ vor­aus, das wir vor­ab kurz erläu­tern möch­ten. Alle füh­ren­den Per­sön­lich­keits­mo­del­le ken­nen den Men­schen­ty­pus des „Ste­ti­gen“, auch S‑Typ, oder „Phleg­ma­ti­ker“ (Tem­pe­ra­men­ten­leh­re der Wal­dorf-Päd­ago­gik) oder die „Grü­nen“ genannt. Vie­le Tech­ni­ker […]

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