Seminar-Inhalte: „Mitarbeiterführung 4.0″

Kaum eine ande­re Bran­che ist von Ver­än­de­run­gen so betrof­fen wie die IT-Bran­che, und ande­rer­seits treibt kaum einen ande­re Bran­che Ver­än­de­run­gen so stark voran.

Getreu dem Mot­to: „Wer auf­hört bes­ser zu wer­den, hört bald auf, gut zu sein“ ändert sich auch der Anspruch an und von Mit­ar­bei­ten­den sehr schnell und nach­hal­tig. Wofür steht mein Unter­neh­men, wel­che Wer­te wer­den im Unter­neh­men gelebt, wel­ches Füh­rungs­ver­ständ­nis gibt es und wie wird in Zei­ten stän­di­ger Ver­än­de­rung kommuniziert?

In die­sem 2‑Tages Semi­nar beschäf­ti­gen wir uns mit der Unter­neh­mens­iden­ti­tät und mit den Unter­neh­mens­wer­ten, mit den Grund­la­gen des Chan­ge-Manage­ments, mit der Kom­mu­ni­ka­ti­on und der Feh­ler­kul­tur als Schlüs­sel für eine erfolg­rei­che Mit­ar­bei­ter­füh­rung 4.0

Die Inhal­te die­ses Seminars:

• Mein Unter­neh­men im Kontext
• Unter­neh­mens­wer­te und die Auer­sche Eieruhr
• Flu­id oder caring?
• Ver­än­de­rungs­phi­lo­so­phie
• Wie reagie­ren Men­schen, die Emo­tio­nen im Veränderungsprozess
• House of Change
• 8 Stu­fen des Change-Managements
• Grund­re­geln der Kommunikation
• Auf­bau ein posi­ti­ven Fehlerkultur
• Kom­mu­ni­ka­ti­on im Veränderungsprozess

Der Anspruch an Mit­ar­bei­ter­füh­rung ändert sich per­ma­nent. Mit dem Wis­sen um die eige­ne Unter­neh­mens­iden­ti­tät und der metho­di­schen Kom­pe­tenz in den Dimen­sio­nen Unter­neh­mens­wer­te, Ver­än­de­rung und Kom­mu­ni­ka­ti­on gestal­ten Sie aktiv die Mit­ar­bei­ter­füh­rung ihres Unternehmens.

Alle Teil­neh­mer erhal­ten aus­führ­li­che Semi­nar­un­ter­la­gen mit For­mu­la­ren und Mustern