Kennzeichen und Ablauf eines „1 : 1 – Coachings“

Die Rol­le des Unter­neh­mers, Abtei­lungs­lei­ters, Team­lei­ters oder jeden ande­ren Füh­rungs­kraft hat vie­le Facet­ten und ver­langt das Beherr­schen von diver­sen Fähig­kei­ten. Die­se lie­gen aber meist nicht in Gän­ze zu dem Zeit­punkt vor, zu dem die Unter­neh­mens­grün­dung oder Beför­de­rung zum Team­lei­ter statt­fin­det und müs­sen des­halb zeit­nah nach­ge­schult werden.

Wenn ein Semi­nar-Besuch nicht  die benö­tig­ten The­men­ge­bie­te abdeckt, ist es sinn­voll, dies „Lücken“ gezielt nach­zu­schu­len. Um mög­lichst detail­liert auf die beson­de­re Situa­ti­on und die kon­kre­ten Bedürf­nis­se ein­ge­hen zu kön­nen, bie­tet sich ein 1:1 – Coa­ching an. Hier kön­nen alle Defi­zi­te kon­kret und indi­vi­du­ell iden­ti­fi­ziert und nach­ge­schult werden.

Fol­gen­de The­men­be­rei­che wer­den dabei häu­fig angefragt:

• Füh­rungs­fra­gen: Häu­fig sind „frisch geba­cke­ne“ Füh­rungs­kräf­te oder Unter­neh­mer mit der Füh­rungs­rol­le über­for­dert, weil die­ser Aspekt in der tech­ni­schen Aus­bil­dung meist zu kurz kommt. Damit die Füh­rungs­kraft aber auch das neue Team hin­ter sich bringt bzw. der Inha­ber sei­ne Mit­ar­bei­ter auch begeis­tern und moti­vie­ren kann, ist es mehr als sinn­voll, die­sen Bereich der Füh­rungs­auf­ga­ben indi­vi­du­ell „auf­zu­bes­sern“.
• Betriebs­wirt­schaft: Meist kommt der betriebs­wirt­schaft­li­che Teil in der tech­ni­schen Aus­bil­dung zu kurz. Für die erfolg­rei­che Unter­neh­mens- oder Abtei­lungs­lei­tung ist es aber uner­läss­lich, die­se Dis­zi­pli­nen eben­falls zu beherr­schen. Kon­kre­te Schu­lungs­an­ge­bo­te dazu sind aber kaum vor­han­den, oder nicht auf die Bran­che aus­ge­rich­tet. Des­halb bie­ten wir Indi­vi­du­al-Schu­lun­gen an, die gezielt die­se Kennt­nis­se nachschärfen.
• Ergeb­nis­ver­bes­se­rung: vie­le Füh­rungs­kräf­te iden­ti­fi­zie­ren sich sehr mit Ihrer Auf­ga­be und arbei­ten hart, erzie­len aber nicht die gewünsch­ten Ergeb­nis­se. Die Grün­de kön­nen viel­fäl­tig sein. Sie kön­nen in der Vor­ge­hens­wei­se, Struk­tu­rie­rung, Pla­nung, Kom­mu­ni­ka­ti­on, Con­trol­ling oder ande­ren Grün­den lie­gen. Wir hel­fen Ihnen, die Grün­de zu iden­ti­fi­zie­ren und sinn­vol­le und effek­ti­ve Maß­nah­men zur Ergeb­nis­ver­bes­se­rung zu ergreifen.

In die­sen und noch vie­len ande­ren Fra­gen bera­ten wir Sie ger­ne in dem Umfang, wie Sie es wün­schen. Dies kann von einem Tag bis hin zu einer regel­mä­ßi­gen Beglei­tung gehen.

Spre­chen Sie uns, dann kön­nen wir Ihnen dazu ein kon­kre­tes Ange­bot machen.

Dau­er: nach Absprache

Ter­min: nach Absprache

Kos­ten: 490 – 890 € pro Monat

zzgl. Rei­se­kos­ten­pau­scha­le von 200 € und Über­nach­tungs­pau­scha­le von 100 €

Ein­zeln oder in klei­nen Gruppen

Kate­go­rie: Con­sul­ting, 1 : 1 – Coaching

Ter­mi­ne kön­nen als 1‑tägige Tref­fen vor Ort oder als 2‑stündige online-Calls stattfinden

Start­punkt kann jeder­zeit sein; Dau­er i.d.R. 12 bis 24 Monate