Das ascon-Consulting-Programm – Professionelle Beratung für IT-Profis
Getreu dem Motto „Der Kluge lernt aus allem und von jedem; die anderen aus Erfahrungen und Fehlern!“, ist es ein Zeichen von Weisheit, sich Rat zu holen, bevor es teuer wird. Vielen unserer Kunden geht es wirtschaftlich hervorragend und doch holen Sie sich Rat. Sie tun dies, weil Sie noch besser werden wollen und weil Sie verstanden haben, dass es viel billiger und schneller ist, sich Informationen über bewährte Erfolgsrezepte von Kollegen bzw. Beratern zu holen, als jede Erfahrung mühsam selbst zu machen.
Denn Sie wissen auch: „Wen Gott vernichten will, dem schenkt er 20 Jahre Erfolg“. Will heißen, dass viele Unternehmer, gerade in der IT-Branche, erfolgsverwöhnt sind und deshalb unachtsam werden. Wer in 10 Jahren noch am Markt sein will, muss heute schon die Weichen stellen. Frühzeitig die Weichen neu zu stellen und das Unternehmen permanent zu verbessern ist die Verantwortung des Managements – wir unterstützen Sie dabei.
Zudem besteht „Unternehmensführung“ aus vielen Disziplinen, die gelernt sein wollen. Die meisten Inhaber von IT-Systemhäusern haben einen technischen Hintergrund und sind deshalb manchmal „überfragt“, was Themen Finanzen, Organisation, Personal, Prozess, Vertrieb etc. angeht. Wir hingegen halten uns aus technischen Fragen heraus, aber wir beraten IT-Unternehmer seit mehr als 2o Jahren in Fragen der Unternehmensführung, insbesondere im Bereich Ergebnis und Finanzen, Mitarbeiterführung, Organisationsaufbau, Prozessoptimierung, Vertrieb und Marketing.
Grundsätzlich ist Veränderung ein kontinuierlicher Prozess. Wir beraten zwar auch in Einzelthemen, aber Helikopter-Consulting ist selten angebracht. In der Regel begleiten wir unsere Beratungskunden aber über einen längeren Zeitraum. Dabei nehmen wir uns immer einen Schritt vor dem nächsten vor und erreichen so beständige Verbesserung. Hierbei lassen wir uns an den Ergebnissen und Erfolgen messen.
Begleitende Beratung
Veränderung ist ein kontinuierlicher Prozess, der Zeit braucht. Deshalb setzen wir auf „kontinuierliche Beratung“ und begleiten Unternehmer auf ihrem Weg zu mehr Wachstum, Wirtschaftlichkeit und Stabilität.
Dieses begleitende Coaching dauert i.d.R. 12 oder 24 Monate. Viele Unternehmer begleiten wir auch schon seit mehreren Jahren und sind so zu einem „Sparringspartner auf Augenhöhe“ für unsere Kunden geworden, die mit uns zusammen die täglichen unternehmerischen Herausforderungen analysieren, diskutieren und dann gezielter meistern.
Gehen wir ein Stück dieses Weges gemeinsam!
Klassische Beratung
Es gibt aber auch eine ganze Reihe von Herausforderungen, die einen 1‑Mal-Ansatz rechtfertigen. Diese Fragestellungen können finanzieller, personeller oder organisatorischer Art sein. So kann eine wirtschaftliche Schieflage oder zumindest der Wunsch, die wirtschaftliche Situation zu verbessern ein Grund sein, einmal eine Bestandsaufnahme zu machen und dann einen Maßnahmenkatalog zusammenzustellen. Ebenso sind personelle oder organisatorische Fragen oft ein Anlass, die aktuelle Situation zu hinterfragen und Ideen und Empfehlungen auszusprechen, wie diese effizienter gestaltet werden kann.
Lassen Sie uns zusammen einen Blick auf Herausforderungen und Chancen werfen!
1:1 – Coaching
Manche Unternehmer oder Führungskräfte stellen fest, dass Ihnen gewisse Fähigkeiten und Kenntnisse fehlen, wenn das Team größer wird und wächst. Wenn Führungskräfte zu Teamleitern aufsteigen, werden Sie feststellen, dass Ihnen insbesondere Tools und Methoden im Bereich der Mitarbeiterführung fehlen. Ebenso kann es sein, dass bei wachsender Unternehmensgröße die Unternehmer feststellen, dass finanzielle oder organisatorische Maßnahmen zu treffen sind, deren Handling sie nie gelernt haben.
Um diese Lücke gezielt auszugleichen, bieten wir gezieltes 1:1‑Coaching an, bei dem wir diese Defizite gezielt nachschulen.
Füllen Sie diese Kenntnislücken gezielt in Zusammenarbeit mit uns auf!
Team-Coaching
Wer schnell gehen will, sollte alleine gehen; wer weit gehen will, sollte gemeinsam gehen. Unter diesem Motto coachen wir auch ganze Teams auf ihrem gemeinsamen Weg zu mehr Wachstum, Produktivität und Performance. Manchmal ist es auch schlicht weg nur das „besser miteinander auskommen“, das dabei im Vordergrund steht, wenn das Team nicht das leistet, was es sollte. Oftmals ist das Verständnis für die Andersartigkeit, für die Denk- und Vorgehensweise oder das Verhalten ein Hemmschuh für den Fortschritt. Wir analysieren zusammen mit dem Team, wo der Sand im Getriebe steckt und entwickeln Maßnahmen, dass Ziele besser, schnelle und performanter erreicht werden.
Wir begleiten Teams auf dem Weg zu mehr Performance.
Ihr Berater und Begleiter !
Alle Gruppen und Treffen werden durch Stefan Auer persönlich geleitet und durch sein Team vorbereitet. Er berät, betreut und begleitet IT-Systemhäuser nun seit mehr als 20 Jahren in allen Fragen der Unternehmensführung. Er ist auch der Entwickler und Besitzer des Benchmarktools „OMIS“, das Instrument für den strukturierten Betriebsvergleich in der Branche, das bundesweit seines Gleichen sucht.
Deshalb kann er auf Zahlenreihen von mehr als 15 Jahren zurückschauen und ist deshalb bestens mit der Branche vertraut. Er darf mit Stolz behaupten, den besten Überblick über die Entwicklung und Rentabilität der Branche zu haben. Er garantiert für seine Neutralität, Unabhängigkeit und Sicherheit Ihrer Zahlen und Informationen. Er ist vom Bundesministerium „BaFa“ geprüft und unter anderem vom TÜV-Süd zertifiziert.
Er hat seine Kompetenz durch diverse Universitätsstudien und über 20 Jahre Berufserfahrung erworben. Er hat bereits viele KMU´s und Konzerne in den Bereichen Industrie, Handel und Dienstleistungen beraten. Als Branchenexperte weiß er, wovon er spricht und hat eine legitime Basis für Beratungen und Empfehlungen. Sein Blickwinkel ist weit und er beherrscht neben dem Bereich „Betriebswirtschaft“ auch die Themen Führung, Organisation, Marketing und Vertrieb; „alles außer Technik“ sozusagen.
Feedback unserer Kunden
Stefan Auer bringt mein Unternehmen spürbar und deutlich messbar voran seit er mich berät. Er hat einen Blick für die wunden Punkte und macht auf Grundlage seines außerordentlichen Wissens und der jahrelangen Erfahrung aus seiner Zusammenarbeit IT-Unternehmen auch praktikable und effiziente Lösungsvorschläge. Besonders gefällt mir, dass er dabei sensibel und gleichzeitig direkt vorgeht. Und das weit über rein betriebswirtschaftliche Bereiche hinaus. Alle Dinge sind dabei auf den Unternehmer, das Unternehmen und die Mitarbeiter abgestimmt. Die Zusammenarbeit mit ihm macht mir und meinen Mitarbeitern Spaß und ich freue mich darauf, dass diese noch lange anhalten wird!
Ich nehme seit über 10 Jahren an den Treffen teil. Ohne den Arbeitskreis würde unsere Firma bei Weitem nicht so gut dastehen wie sie es heute tut. Regelmäßiger Austausch mit den anderen GF´s, sowie die kompetente Begleitung, Moderation und Vermittlung von Fachwissen durch Stefan Auer sind mitverantwortlich dafür, dass wir zufriedene Kunden haben und finanziell stabil sind. Inzwischen sind auch anhaltende Freundschaften durch den Arbeitskreis entstanden.
Zu Beginn meiner Selbständigkeit konnte ich nicht absehen, welches Knowhow mir im Bereich der Betriebswirtschaft und Unternehmensführung fehlt. Diese Defizite konnte ich durch den Arbeitskreis ausgleichen. Der offene und vertrauensvolle Austausch mit Kollegen und das Coaching durch Herrn Auer haben mir in den letzten 10 Jahren sehr geholfen, mein Unternehmen weiterzuentwickeln und die Geschäftszahlen deutlich zu verbessern.